Thursday, May 24, 2012

Untuk Apa Target?

Teringat sebuah dialog kala pelatihan karir di ITB. Pembicara ini merupakan seorang Vice President di bagian HRD sebuah Bank swasta asing yang cukup besar, Commonwealth Bank. VP ini masih begitu muda dan bersemangat!

Pembicara : Guys, apa tujuan target itu dibuat?
Peserta 1 : Supaya kita bekerja dengan semangat Pak..
Pembicara : Oke, bagus. Tapi bukan itu jawaban terbaik. 
Peserta 2 : Supaya kita punya arahan dalam bekerja Pak..
Pembicara : Hmm, bagus.. tapi bukan itu...ada yang mau coba jawab lagi..?
Peserta 3 : Target itu dibuat supaya diraih Pak..
Pembicara : bukan juga... ada yang lain?
Semua peserta : Nggg.......
Pembicara : Baiklah, saya beritahu saja, tujuan dari target itu dibuat adalah agar target tersebut dilampaui.

Yaa, dalam kalimat yang lebih sederhana lagi, Target itu didesain supaya dilampaui! Literally. VP ini kemudian menjelaskan bahwa di dunia kerja, ketika seseorang diberi target 10, dan orang tersebut memberikan hasil 10, maka tidak ada wow factor disana. 10 sudah menjadi kewajiban yg harus dipenuhi. Itu sudah menjadi tugas.

Tetapi ketika seseorang diberi target 10, dan orang tersebut memberikan 12, maka orang-orang seperti inilah yang karirnya akan menanjak cepat. Dia memberikan lebih dari yang diminta. Namanya pun akan menjadi bahan pembicaraan dikalangan top management dan akan cepat dipromosikan untuk menjadi future leader.

Setelah saya renungkan, ternyata prinsip seperti ini sudah dikatakan oleh Yesus 2000 tahun yang lalu. Yesus pernah berkata : Dan siapapun yang memaksa engkau berjalan sejauh satu mil, berjalanlah bersama dia sejauh dua mil. (Matius 5:41)

Yup, orang yang sukses adalah selalu memberikan lebih dari yang diminta. Prinsip ini yang harus selalu saya pegang dalam membangun karir ke depan.

Wednesday, May 23, 2012

Legacy



Every man dies, not every man really lives - Braveheart

Kalimat diatas adalah salah satu kutipan dari sebuah film kolosal terkenalnya Mel Gibson. Sesaat sebelum Mel Gibson (dalam film ini) dihukum gantung, dia mengatakan kalimat tersebut. Yaa, semua orang akan mati, tapi tidak semua orang "benar-benar hidup".

Hidup yang "benar-benar hidup" adalah hidup yang memiliki visi dan prinsip hidup yang jelas. Tidak peduli bagaimana keadaan disekitar, visi dan nilai hidup menjadi dasar dalam menentukan berbagai pilihan dalam hidup ini. Seperti Roy Disney pernah bilang It's not hard to make decisions when you know what your values are.

Visi dan prinsip (nilai) yang jelas sungguh saya temukan dalam sosok Kornelius Sihombing. Saya baru bertemu satu kali dengan beliau. Kala itu beliau menyampaikan kata sambutan dalam sebuah pelatihan menulis yang saya ikuti. Jika melihat sekilas, sosok bang Kornel adalah sosok yang sangat sederhana dan berwibawa. Saya memberikan penilaian seperti itu dari gaya bicaranya dan cara berpakaiannya yang tidak kelihatan bahwa dia ternyata adalah orang penting di PT DI dengan segudang pencapaian. Saya juga mengamati bagaimana komentar kerabat dan orang-orang yang hidupnya pernah bersentuhan dengan bang Kornel. Dia adalah pria dengan visi hidup dan prinsip hidup yang jelas. Dia benar-benar hidup!

Berikut kutipan tentang sosok bang Kornel :

Visi kepemimpinannya sudah bisa dilihat ketika bergabung secara permanen di IPTN pada tahun 1992, karena ia sendiri mengatakan, “Setelah selesai kuliah saya ingin bekerja di PTDI karena selain ilmu saya terpakai, visipun terakomodasi walaupun saya tahu gaji di sana kecil.” (sumber : http://kornelsihombing.org/?p=109 )

Misalnya, soal keberanian untuk bersikap. Dia yakin betul bahwa setiap orang, apalagi sebagai mahasiswa, harus punya sikap. Terlepas dari sikap itu condong ke kiri atau ke kanan, benar atau salah, sekaligus meyakini pilihan sikapnya itu...... Karena itulah, kami merasa kehilangan teladan, kehilangan panutan, kehilangan tokoh ideal. Tapi di sisi lain kami juga sadar bahwa kematian itu pasti. Cara Onye pergi seakan-akan menegaskan bahwa pilihan hidupnya direstui Tuhan. Dia meninggal dalam tugas. Karena itulah, kami merasa perlu mengenang dan menghormatinya dengan cara yang agak istimewa...Selamat jalan Onye. Bagi kami, kamu sudah tuntas/paripuna. You have fulfilled your purpose. Hardi M83 (sumber : http://kornelsihombing.org/?p=155 )

Sekarang visi Anda kedepannya apa?
Sudah pernah mendengar SHAPE yang diutarakan oleh Rick Warren? Ya, saya ingin semakin mendekat pada SHAPE saya. SHAPE itu singkatan dari spirituality, heart, ability, personality, dan experience. Jadi kita dibentuk Tuhan itu spesifik. Saya ingin mendekati rencana Tuhan dalam kehidupan saya. Bisa dilihat kesenangan kita apa, cocok tidak dengan kemampuan, dan apa yang kita alami semuanya dibuat Tuhan sedemikian rupa supaya kita sampai ke tujuannya.
- Kornel Sihombing (sumber : http://www.fokal.info/fokal/component/fokalmagazine/article/214-dimulai-dari-hal-yang-kecil.html )

Para sahabat Onye menyampaikan beberapa hal yang mungkin tidak diketahui oleh banyak orang. Misalnya tentang kiprah Onye saat masih mahasiswa yang bersedia mengutus dirinya sendiri menjadi juru damai jika himpunan mahasiswa Mesin sedang bertikai dengan Geologi. Saya ingat satu saat Onye pernah menggunakan jaket kuning Gea ke Mesin sehingga kawan-kawan secara bergurau mempertanyakan, “Nyek, loe tuh anggota HMM atau Gea sih? Yang jelas dong!” Begitu pun keteguhan Onye untuk bertahan di PT Dirgantara Indonesia (PTDI) ketika tidak sedikit koleganya yang memutuskan keluar dari PTDI dan bekerja di perusahaan lain, termasuk industri dirgantara milik negara lain.... Genap sudah semboyan “Profesional | Peduli | Sederhana” mengejawantah dalam diri seorang Kornel M. Sihombing. Dia adalah contoh par excellence seorang manusia, yang punya kejelasan visi dan misi, serta kegairahan penuh daya dalam menyublimasikan dirinya dalam tindakan. - Rudolph Damanik (sumber : http://kornelsihombing.org/?p=144 )

Erni mengenang Onyek—sapaannya- sebagai orang yang penuh kepedulian. “Kalau Natal, dia selalu berinisiatif mengumpulkan keluarganya,” kata dia yang datang dari Pontianak. Bahkan tak segan membiayai tiket saudara-saudaranya yang tinggal berjauhan di Papua dan Pontianak. (sumber : http://kornelsihombing.org/?p=181 )

Monday, May 21, 2012

Si Jabir dohot Joultop #1

Si Jabir : Amangoi amang..! Godang hian kongkalingkong hubereng di na masa on. On ma hu dokhon tu ho Joultop, anakku hasian. Burju-burju ma ho na marsikkola i amang. Asa boi annon ho na pature negaratta on. Nga sursar hubereng sude na on.

Joultop : olo bapa, au pe tong do hu ihutton akka na masa saonari on. Nga lam sega be hubereng negara ta on. Godang akka korupsi, kolusi dohot nepotisme di sude sektor. Apalagi mamereng barita na lagi hot saonari tentang skandal Petral, anak perusahaan ni Pertamina i. Amangoi amang. Tu dia ma boanon negaratta on ate?

Si Jabir : ima ale Joultop. Ho do huharaphon laho boi pature negaratta on. Persiappon ma dirim amang. Burju-burju ho marsikkola, dao ma sian ho HOTEL (Hosom, Teal, Late), KKN, dohot akka na parroha na jahat i. Pajonok dirim tu Tuhan i, asa ditiuri Tuhan i ate-ate dohot pikkiran mu amang. Molo holan IQ do, dang sukkup i amang. Ikkon tong do jago EQ dohot SQ mu ate, amang.

Joultop : Olo among. Hu ulahon pe sude akka podami. Tangiang kon au among, asa boi au gabe jolma na hasea haduan. On do sada sita-sita ku, ikkon boi au haduan gabe menteri, asa hupature jo sude akka na sursar di negara on.

Si Jabir : Dang hea mabolus ari molo so hutangiangkon ho amang. Sai saut ma nian ho gabe menteri haduan. Balga do anggo harapan ku tu ho. Saonari burjuhan ma jo na marsikkola i, pajonok tu Tuhan dirim, huhut bereng-berengi akka na masa di negaratta on, asa terasah jiwa nasionalismem.

Joultop : Olo among. Alai unang pola pa pesimis hu hita, bapa. Godang pe permasalahan di bangso on, pasti do adong jalan kaluar na. Asal ma gogo hita mangula dohot martamiang dilehon Tuhan ni do dalan laho pature bangso ta on.

Si Jabir : i ma tahe amang. Sanga do malala rohakku mamereng akka na masa on. Toho do na nidok mi. Ikkon optimis do hita mamereng masa depan bangso on. Balga hian rohakku di habisukon mi amang. Mauliate ma di Tuhan i..

Sunday, May 20, 2012

Jangan Dipikirin,,..Tapi Dikerjain..

Ketika di kampus ada percakapan menarik antara dua orang teman saya seperti ini :

Teman 1 : Hey, lu lagi ngapain. Kog lemes banget keliatannya?
Teman 2 : Iya nih, gw lagi pusing nih mikirin TA.
Teman 1 : Yaelah, TA mah ga usah dipikirin,....
Teman 2 : ????
Teman 1 : Tapiiii dikerjain...
Saya       : Hahahaha..

TA mah ga usah dipikirin, tapi dikerjain... 
Percakapan diatas awalnya membuat saya tertawa. Tapi ternyata ada pesan yang menarik yang bisa saya ambil dari percakapan singkat itu. Pesannya adalah think more, do more and more...

Buat para pemikir seperti saya, keasikan berpikir tentang suatu ide dan konsep terkadang membuat para pemikir lupa mengeksekusi. Akibatnya para pemikir hanya kuat dalam ide tapi kurang dalam aksi. Harusnya tidak boleh seperti itu. Pemikiran tidak akan ada gunanya tanpa tindakan nyata. Pemikiran semata tidak akan menyelesaikan masalah, tapi jika dibarengi tindakan, maka itulah yang akan menyelesaikan masalah. 
Jadilah Man of Idea dan Man of Action!

Think positive,
Talk positive,
Act positive!

Saturday, May 19, 2012

Rp 3.792.400

Tiga juta tujuh ratus sembilan puluh dua ribu empat ratus rupiah adalah jumlah uang yang harus keluar untuk menanggung biaya perobatan saya dirumah sakit selama 3 hari 2 malam (20-23 Desember 2011). Jumlah yang besar yang sebenarnya tidak perlu keluar jika seandainya saya lebih bijak menjaga kesehatan.

Penyakit yang saya "bikin" sendiri ini adalah penyakit maag. Saya baru tahu bahwa maag saya ini sudah cukup akut berdasarkan hasil endoskopi. Selain perawatan untuk menyembuhkan maag, saya memang bertujuan untuk medical check-up di rumah sakit, mulai dari tes gula darah, hepatitis, pankreas, jantung, dan USG Abdomen. Dari serangkaian medical check up tersebut barulah diketahui bahwa saya memiliki penyakit maag yang cukup akut. Sedangkan untuk gula darah, hepatitis, pankreas, jantung, dan abdomen, semuanya dalam keadaan normal. Dokter mengatakan bahwa penyebab maag ini adalah karena jadwal makan yang sering telat ditambah pengaruh pikiran. Ya, saya memang tipe pemikir dan jika memiliki banyak hal yang dipikirkan, nafsu makan saya biasanya berkurang.

Dan pada waktu pembayaran biaya rawat inap, saya melihat uang sebesar 3,8 jt itu disetor oleh kakak saya kepada pihak rumah sakit. Saat itu saya melihat uang tersebut harus dibayarkan sebagai akibat keteledoran saya dalam menjaga kesehatan. Sejak itu saya berusaha untuk lebih concern dalam hal keteraturan jadwal makan dan manajemen pikiran. Saya bertekad tidak akan lagi mengalami sakit maag. Saya bertekad untuk mengatur jadwal makan dengan teratur dan berusaha tidak terlalu memikirkan banyak hal yang sebenarnya tidak terlalu perlu menyita pikiran.

Ada pepatah yang berkata "bahkan keledai yang bodoh pun tidak jatuh dua kali ke lubang yang sama"

Tapi setelah lima bulan berselang, hari ini saya jatuh lagi ke lubang yang sama. Keterlambatan makan dan manajemen pikiran yang tidak baik dalam seminggu terakhir ini, membuat saya harus merasakan sakit maag lagi.

Mungkin saya memang tidak lebih pintar dari.........keledai.

Sunday, May 13, 2012

Kuliah OMPI 28 April : Desain Struktur Organisasi

Ketika tulisan mulai ini dibuat, gw lagi berada di rumah sakit buat ngejagain adik gw yang sedang sakit tifus. Daripada bengong ga ada kerjaan dan ga ngelakuin hal-hal yg produktif, gw ambil laptop gw dan mulai menulis. Sementara adek gw udah tertidur lelap, gw mencoba mencari ide tulisan. Dan karena ga dapet-dapet juga, akhirnya gw bikin tulisan seputar pelajaran yang gw dapet pas kuliah tambahan Organisasi Manajemen Perusahaan Industri di hari Sabtu kemaren. Selain buat ngisi waktu kosong, menurut gw ini juga bakal bermamfaat buat lebih mengingat pelajar-pelajaran yang udah diberikan dosen. Daripada ilmu ini menguap begitu saja dan catatan kuliah yang bisa saja hilang, maka lebih baik kalo ditulis di blog, bukan?Ini jg sebagai bekal buat menghadapi UAS yang sebentar lagi akan tiba. Karena topiknya seputar pelajaran kuliah, biar ga ngebosenin gw mengemasnya dengan gaya tulisan gw yangi agak berbeda. Gaya tulisan yang lebih nyantai (lain dari tulisan-tulisan gw sebelumnya). So here it this...

Oke, jadi intinya, yang bakal gw bahas ditulisan ini adalah tentang Desain Struktur Organisasi. Sebelum mendesain struktur sebuah organisasi, hal yang terlebih dahulu kita perhatikan adalah strategi dan tujuan perusahaan tersebut. Dari titik itulah kita akan mulai berangkat untuk mendesain struktur organisasi. 

Sebelum kita masuk kedalam dalam desain organisasi, gw akan ngasi satu contoh case disebuah organisasi. Selanjutnya gw akan bahas gimana mendesain struktur organisasi yang sesuai dengan kondisi organisasi tersebut :
Ini kasusnyaa.. jeng, jeng,jeng...

Ada sebuah perusahaan bernama PT KOL yang memiliki 3 jenis produk, yaitu Kompor, Oven, dan Loyang. Bahan baku (raw material) untuk ketiga jenis produk itu ialah plat seng. Proses produksi untuk ketiga produk tersebut ialah sebagai berikut :
1. Potong : bahan baku plat seng dipotong 
2. Bentuk : plat seng yang sudah dipotong itu lalu dibentuk menjadi kompor, oven, atau loyang
3. Solder : plat seng yang sudah dibentuk itu lalu disolder
4. Finishing : plat seng yang sudah berbentuk dan disolder itu tinggal diberi warna menarik


Nah, sebelum lebih jauh, struktur organisasi itu ada 3 jenis :
1. Struktur Organisasi Berbasis Fungsi (biar mudah, gw singkat aja SOBF)
Dalam mendesain struktur organisasi, sebaiknya kita harus tau karakteristik tipe SOBF sebagai berikut :
Kelebihan SOBF :
  • Cocok untuk lingkungan organisasi yang stabil, sehingga lambat bereaksi terhadap perubahan lingkungan yang cepat.
  • Menghasilkan efisiensi sumber daya.
  • Merangsang berkembangnya keterampilan fungsional karena sehari-harinya, setiap divisi tersebut hanya mengerjakan hal-hal yang sama
  • Cocok untuk organisasi-organisasi yang berukuran kecil yang masih mencoba survive. Belum banyak untungnya sehingga perlu berhemat (melakukan efisiensi)
  • Cocok untuk organisasi yang hampir kolaps sehingga butuh efisiensi
  • Cocok untuk organisasi dengan satu atau maksmimal dua jenis produk
  • Bisa dipakai jika produsen yang mendikte konsumen (eranya Henry Ford tempoe doeloe. skarang mah udah ga jaman lagi. Customer is the king!)
Kelemahan SOBF :
  • Mengandalkan pimpinan organisasi untuk pengambilan keputusan
  • Koordinasi horizontal buruk karena mereka memiliki kecorakan di tiap-tiap unit/divisi. SOBF tidak mengutamakan koordinasi karena biasanya dipakai oleh organisasi kecil (SDM nya sedikit) yang ga terlalu butuh koordinasi. 
  • Pandangan terhadap sasaran organisasi secara keseluruhan terbatas karena setiap unit/divisi hanya fokus pada sasaran ditiap-tiap unitnya
  • Penyerahan produk kepada konsumen lambat karena sulitnya koordinasi antar unit/divisi
  • Inovasi terbatas. Pandangan terhadap sasaran organisasi agak terbatas, anggota cenderung hanya memperhatikan sasaran bagiannya sendiri (visi terbatas). Tidak ada integrasi
Jika mengacu pada case PT KOL, maka struktur organisasi berbasis fungsi untuk PT KOL adalah sbb :


Analisis : 
1. KOORDINASI : Orang-orang di bagian potong, bagian bentuk, bagian solder, dan bagian finishing akan fokus pada masing-masing tugas mereka. Karena ngelakuin hal-hal yang sama, mereka bisa menjadi sangat terampil. Karena tiap bagian hanya fokus pada pekerjaan mereka, biasanya setiap bagian kurang mengetahui arah perkembangan di bagian/unit lain dan perkembangan perusahaan kedepan. Selain itu, karena organisasi ini memiliki 3 jenis produk, sangat rentang terjadi miskomunikasi. Bagian/Unit Potong bisa saja salah memotong plat seng untuk membuat produk kompor padahal produk yang diminta itu adalah oven. 
2. EFISIENSI : Seperti yg udah gw bilang diatas, SOBF ini mementingkan efisiensi sumber daya. Ini buktinya. Simak yaa.. Misalkan suatu saat mereka dapat order sekaligus (kompor, loyang, oven). Karena bahan baku ketiga plat itu sama (plat seng), maka Bagian Potong akan bisa menghemat pemakaian plat seng (efisien) seperti gambar berikut :
Keliatan kan, bahwa pemakain plat seng bisa sangat efisien. Ga banyak plat seng yang terbuang. Itu lah kenapa SOBF mementingkan efisiensi sumber daya. Selain itu misalkan untuk unit/bagian potong, 1 orang karyawan bisa mengerjakan/memotong 15.000 unit . Jika mereka diberi order 30.000 unit, maka dibutuhkan 2 orang karyawan di Bagian Potong (ntar bandingin sama struktur organisasi berbasis produk yaa).

2. Struktur Organisasi Berbasis Produk/Divisi (gw singkat SOBP)
Adapun karakteristiknya ialah sbb :
Kelebihan SOBP :
  • Cocok untuk lingkungan yang tidak stabil
  • Penanggung jawab produknya jelas sehingga konsumen merasa puas
  • Koordinasi antar fungsi baik untuk menyokong ukuran organisasi yang besar ( Sudah ada integrasi antar bagian dalam satu produk)
  • Cocok untuk organisasi ukuran besar yang sudah untung sehingga tidak terlalu memusingkan penghematan
  • Cocok untuk organisasi dengan banyak produk
  • Cocok untuk organisasi yang sedang bertumbuh bagus
Kelemahan SOBP
  • Koordinasi dalam satu produk sudah baik karena sudah ada yang mengorganisir proses disetiap produk
  • Koordinasi antara produk (misalnya Kompor, Oven, Loyang) tetap sulit. Sulit integrasi antar produk.
  • Tidak efisien karena adanya pengulangan sumber daya
Jika mengacu pada kasus PT KOL, maka struktur organisasi berbasis produk untuk PT KOL ialah sbb :


Analisis :
1. KOORDINASI : Koordinasi dalam satu produk sudah baik karena sudah ada yang mengorganisir proses disetiap produk.
2. EFISIENSI : Dari segi pemakaian bahan plat seng, maka SOBP, sangat tidak efisien. Coba liat deh, sekarang udah ada 3 kotak untuk bagian potong di produk kompor, oven dan loyang. Pemakain sumber daya raw material jadi ga efisien. Hal ini karena, bagian potong di produk Kompor, hanya akan memotong untuk produk kompor saja. Dia ga akan motong untuk bagian oven, karena udah ada Unit/Bagian Potong khusus produk oven. Akibatnya, banyak sisa plat seng yang terbuang percuma.

Dari segi tenaga kerja pun sangat tidak efisien. Perhatiin gambar dibawah :


Di SOBF, kita cuma butuh 2 orang karyawan di bagian potong, tapi setelah kita make SOBP, maka kita harus hire 3 orang karyawan di bagian potong untuk setiap jenis produk yang ada (1 orang di Bagian Potong Produk Kompor, 1 orang di Bagian Potong Produk Oven, dan 1 orang di Bagian Potong Produk Loyang). Disinilah keliatan ketidakefisienan sumber daya (dalam hal ini tenaga kerja). Kita harus spending uang buat gaji 3 orang karyawan dimana sebenarnya hanya perlu 2 orang karyawan buat ngerjain order 30.000 unit tersebut.

Selain mempertimbankan KOORDINASI dan EFISENSI dalam menyusun struktur organisasi, maka ada beberapa poin yang harus dipertimbangkan lagi. Antara lain :

1. SENTRALISASI dan DESENTRALISASI :
Sentralisasi (headquarter) adalah perusahaan/organisasi yang 10 peran dikuasai oleh kantor pusat (top management). Sementara desentralisasi (holding) adalah sebaliknya, dimana  beberapa peran (kecuali peran nomor 2, 4, 10)  diberikan kepada unit bisnis/low management/anak perusahaan untuk dikuasai.
Adapaun 10 peran tersebut adalah :
1) Peran pengadaan strategis : kontrol terhadap energi primer (raw material)
Peran ini biasanya diberikan ke induk perusahaan (dipusatkan) sehingga ada bargaining position yang bagus kepada supplier energi primer. Pembelian energi primer menjadi lebih murah karena induk perusahaan akan membeli dalam jumlah yang besar dibandingkan anak-anak perusahaan.
2) Peran penyusunan kebijakan, pedoman, dan standard
Peran ini biasanya diberikan ke induk perusahaan (dipusatkan) agar segala macam kebijakan, pedoman, standard agar lebih teratur dan bisa mengontrol anak perusahaan dalam mencapai visi dan misi perusahaan.
3) Peran Pengendalian aset
Boleh diberikan kepada anak perusahaan
4) Peran Pengendalian finansial
5) Peran Pengendalian Research and Development (R n D)
6) Peran Pengendalian pengembangan dan penggunaan teknologi
7) Peran Pembangunan kemitraan strategis (dengan perusahaan/organisasi lain)
8) Peran penjalinan hubungan dengan stakeholders
9) Peran pengembangan human capital
10) Audit

Desentralisasi dilakukan apabila :
1. Kalau unit bisnis suatu perusahaan sudah profesional (berintegritas dan kompeten) dan sudah menunjukkan tren peningkatan (menghasilkan laba yang bertumbuh) maka unit bisnis tersebut sudah bisa diberikan kekuasaan terhadap beberapa peran diatas (holding/desentralisasi).
2. Apabila ada keinginan agar penyampaian produk ke konsumen (pelayanan konsumen) lebih cepat.

Contoh perusahaan sentralisasi (headquarter) adalah Pertamina
Contoh perusahaan desentralisasi (holding) adalah Astra

2. KONTROL TERHADAP SUMBER DAYA DAN KECEPATAN PROSES BISNIS

Apabila induk perusahaan ingin mengontrol sumber daya untuk pembuatan produk (control by process), maka konsekuensinya ialah penyampaian produk ke tangan konsumen menjadi lebih lambat. Tetapi dengan adanya kontrol ini, kecurangan-kecurangan, inefisiensi pemakaian sumber daya oleh unit bisnis bisa dihindari.
Perhatikan gambar berikut :


Misalkan ada sebuah kafe yang memiliki 3 jenis produk yang dilayani oleh 3 buah loket. Bahan baku ketiga produk tersebut adalah gula, kopi, susu, dan air panas. Kalau bahan baku tersebut dipusatkan (disentralisasikan), maka proses penyampaian produk ke konsumen akan berjalan lebih lama karena unit bisnis diloket 2 harus melapor dulu kepada sentral/induk untuk meminta bahan baku (1). Lalu, sentral akan mengambil bahan baku tersebut dari warehouse (2 dan 3), lalu memberikan kepada unit bisnis diloket 2. Baru di loket 2 produk tersebut diolah untuk diberikan kepada konsumen.

Tapi, ketika kontrol terhadap sumber daya itu diberikan kepada unit bisnis masing-masing (ketiap-tiap loket), maka, unit bisnis tersebut dapat langsung mengambil bahan baku untuk membuat produk pesanan konsumen tanpa harus terlebih dahulu melapor kepada pusat (sehingga proses bisnis nya lebih cepat). Pusat (sentral) tidak bisa mengetahui dan mengontrol proses penggunaan sumber daya tersebut. Sehingga pusat hanya bisa melihat hasil akhir dari produk tersebut ketika diberikan pada konsumen. Dan mengukur kinerja unit bisnis berdasarkan produk yang dihasilkan (control by result)

3. Struktur Organisasi Berbasis Campuran (SOBC)
  • Gabungan Struktur Organisasi Berbasis Fungsional dan Produk. Struktur produk memiliki secara lengkap fungsi‑fungsi yang dibutuhkan, tetapi beberapa fungsi lainnya tetap dikuasai pusat perusahaan
  • Pada level kantor pusat biasanya dipilih SOBF
  • Pada level bagian bawah (unit bisnis) biasanya dipilih SOBP



Bagian Litbang itu sebaiknya dipusatkan karena :
1. Kunci perusahaan di masa depan
2. Bisa saja merusak culture perusahaan, karena antar produk akan bersaing untuk mengembangkan produk, mempresentasikan produk sehingga mendapat budget (rebutan)
3. Kalau di desentralisasi, belum tentu ada R n D (ga bisa di kontrol langsung soalnya).
4. Bisa saja Litbang itu outsourcing dengan bekerja sama dengan universitas (misalnya)

Sebelum lanjut ke poin berikutnya, biar mudah dipahami, gw akan ngasi kasus baru sebuah perusahaan dengan problema yang dihadapi, lalu menyusun struktur organisasi yang cocok.

Kasus PT Bangir :
PT Bangir, sebuah perusahaan pembuat alat-alat dapur, terletak disebuah kota pelabuhan di Pulau Jawa dan mempunyai 1289 karyawan. Produk PT Bangir terdiri dari Kompor, Oven, dan Loyang (cetakan kue), di ekspor ke Jepang, Eropa dan Amerika Serikat. Omset PT Bangir untuk ketiga jenis produk ini hampir seimbang besarnya. Pemilik, yang juga menjadi pimpinan PT Bangir, adalah seorang wiraswastawan tulen: ia membangun perusahaan ini dari“nol”, dan tidak pernah berhenti mengusahakan prestasi yang lebih baik. Sekarang ini pun ia sedang merenungi berbagai permasalahan yang dihadapi perusahaannya. Renungannya mengungkapkan beberapa kesimpulan berikut:

1) Bangir beruntung memiliki staf administratif yang bisa dipercaya,terdir idari sejumlah karyawan yang telah bekerja sejak awal PT Bangir berdiri. Kemampuan dan kesetiaan para staf administratif ini tidak perlu diragukan.

2) Pimpinan PT Bangir sering mengalami kekecewaan dalam masalah perso-nil, terutama yang menyangkut penerimaan karyawan baru dan promosi. Jika penerimaan karyawan baru dipercayakan kepada pimpinan menengah atau bawah, ternyata disalahgunakan : yang diterima ternyata sering tidak kompeten, dan (kemudian) diketahui mempunyai hubungan (koneksi) dengan pihak dalam. Promosi juga seperti itu, kalau ada “backing” naik gaji atau naik jabatan menjadi lebih mudah.

3)Pengaturan produksi sering kacau karena PT Bangir membuat tiga macam produk. Pengerjaan pesanan seringkali keliru, yang diminta dengan segera adalah produk yang satu tapi yang ternyata sibuk dikerjakan malah produk lain. Bahan baku juga menjadi masalah karena ketiga jenis produk menggunakan bahan baku yang sama (plat seng). Seringkali, bahan baku yang dimaksudkan untuk membuat jenis produk yang penyelesaiannya harus segera ternyata tidak tersedia pada waktunya karena telah digunakan. untuk mengerjakan jenis produk lain, yang sebenarnya jadwalnya masih longgar. Hal yang serupa juga sering terjadi dalam penggunaan mesin-mesin, peralatan,maupun tenaga kerja.

4)Keuangan juga menjadi masalah bagi PT Bangir. Bukan jumlahnya (sebab PT Bangir sebenarnya memiliki persediaan kapital yang cukup besar), tapi penggunaannya, terutama oleh pihak menengah atau bawah, sering tidak relevan dengan kegiatan perusahaan. PT Bangir pernah membeli 10 meja gambar yang harganya mahal, padahal sehari-hari hanya 2 buah yang secara efektif digunakan. Pembelian bahan baku juga seperti itu, PT Bangir pernah membeli sejenis bahan baku dalam jumlah yang cukup untuk pemakaian selama 6 tahun , padahal bahan baku tersebut harganya jarang berubah dan penyimpanannya sulit.

5) Pimpinan PT Bangir juga sering dipusingkan oleh perjalanan-perjalanan keluar negeri yang dilakukan oleh Bagian Pemasaran.Kadang-kadang ada karyawan pemasaran yang dalam sebulan berangkat 2 kali ke Eropa, ke kota yang sama, masing-masing untuk mengurus pemasaran satu jenis produk saja.

6) Pengiriman produk juga sering kali memusingkan. Kadang-kadang kontainer yang isinya tidak sampai 50%(karena hanya terisi satu jenis produk) sudah dikirim, padahal seringkali pelabuhan tujuan untuk pengiriman ketiga jenis produk adalah kota yang sama di negara tujuan.

Dari pemetaan permasalahan dalam tabel diatas, maka disusun lah struktur organisasi sebagai berikut (Struktur Organisasi Berbasis Campuran) :
3. SPAN OF CONTROL (WORK LOAD)
Namun, struktur diatas ternyata masih juga memiliki problem :
1. Pucuk pimpinan masih mengontrol terlalu banyak kotak dibawahnya (ada 8 kotak yang harus dia kontrol secara langsung ; bagian keuangan, bag personalia, bag pembelian, bag pemasaran, bag pengiriman, bag kompor, bag oven, bag loyang). Beban kerjanya (work load) dan span of control nya terlalu banyak
2. Seksi administrasi tidak memiliki fungsi yang jelas karena sebenarnya tugas mereka sudah bisa dicover oleh bagian keuangan, personalia, pembelian, pemasaran, ataupun pengiriman

Akhirnya struktur tersebut disusun ulang menjadi :

Terlihat bahwa dengan struktur seperti diatas maka dua problem sebelumnya sudah teratasi. Tetapi ternyata muncul lagi permasalahan :
1. Karena seksi Gudang Bahan Baku ada dibawah kekuasaan, Bagian Kompor/Oven/Loyang bisa saja menyatakan bahwa nilai stock bahan baku dan penunjang selalu dalam keadaan terkendali. Padahal, nilai potential dead produksi stock & dead stock terhitung tinggi pada 3 tahun terakhir. Oleh karena itu solusinya adalah dengan cara memusatkan pengendalian stock bahan baku pada sebuah unit kerja (Unity of work) di luar produksi. Namun perencanaan material demand tetap di bagian produksi. Unit kerja tersebut disebut sebagai Supply Chain Management (SCM).

Sehingga strukturnya menjadi sebagai berikut :
Dari struktur diatas terlihat bahwa :
1. Seksi Gudang ditiap-tiap bagian Kompor, Oven, dan Loyang sudah dihapuskan dan digantikan oleh kotak Direktur SCM. Adanya kotak Direktur SCM dikantor pusat mengakibatkan urusan pengadaan bahan baku, logistik, dan distribusi sudah bisa dikontrol secara lansung dan menghindarkan manipulasi/kesalahan. .
2. Muncul kotak Seksi Partnership disebabkan karena perusahaan yang ingin berekspansi (mengembangkan usaha) membutuhkan mitra kerja diluar perusahaan. Oleh karena itulah dibentuk Seksi Partnership yang ada dibawahi langsung oleh Direktur Pemasaran.

Tetapi jika perusahaan PT Bangir yang sudah besar ini juga perlu melakukan fungsi-fungsi lain seperti :
1. Fungsi CSR
2. Bagian Hubungan Masyarakat (Humas)
3. Audit keuangan dan non-keuangan
4. Perusahaan yang sudah besar, butuh sistem informasi (IT) yang kuat untuk database.

Oleh karena itu perlu dibentuk kotak di leher kotak Direktur Utama. Kotak tersebut adalah :
1. Kotak Audit yang akan melakukan audit keuangan dan non-keuangan
2. Kotak Corporate Secretary (Sekretariat Perusahaan) yang berfungsi untuk CSR ataupun Humas.
3. Untuk fungsi IT, jika fungsi IT dinilai harus mencakupi semua kegiatan perusahaan, maka harus dibentuk kotak IT dibawah Direktur Utama. Jika fungsi IT tidak terlalu signifikan, bisa outsourcing saja.

Yang penting dalam mendesain struktur organisasi ialah bahwa kita tidak boleh buru-buru mengubah struktur organisasi ketika organisasi/perusahaan menghadapi gejolak. Bisa saja kesalahannya bukan terletak pada struktur organisasi, tetapi pada
1. Konsistensi elemen organisasi dalam menjalankan mekanisme prosedur/SOP, atau
2. Mekanisme nya belum dibangun

4. SIKLUS HIDUP PRODUK



Dalam mendesain struktur organisasi, kita juga perlu memperhatikan posisi produk kita di pasaran. Apakah produk kita masih masuk tahap introduction (baru launching) , growth, maturity, ataukah sudah decline. Struktur organisasi yang dibentuk harus memperhatikan siklus hidup produk. Biasanya ketika produk masih dalam tahapan Indtroduction ataupun di tahapan Decline, kita harus melakukan efisiensi sebesar-besarnya karena dalam tahap ini kita butuh cost yang besar agar produk kita dikenal dipasaran (introduction) ataupun kita harus efisien karena sales produk kita sudah turun (decline). Nah, jika kita menginginkan efisiensi, maka struktur organisasi berbasis fungsi lah yang sebaiknya dipilih.

Di tiap siklus hidup produk, tentu perusahaan memiliki strategi yang berbeda-beda. Strategi perusahaan yang produknya masih Introduction dengan yang sudah Maturity tentunya berbeda. Perbedaan strategi korporasi juga akan mempengaruhi proses bisnis yang pada akhirnya juga mempengaruhi struktur organisasi.



1. Tahap perkenalan (introduction).
Karakteristiknya :
  • Barang mulai dipasarkan dalam jumlah yang besar walaupun volume penjualannya belum tinggi. 
  • Barang yang di jual umumnya barang baru (betul-betul baru) Karena masih berada pada tahap permulaan, biasanya ongkos yang dikeluarkan tinggi terutama biaya periklanan. Promosi yang dilakukan memang harus agfesif dan menitikberatkan pada merek penjual. 
  • Di samping itu distribusi barang tersebut masih terbatas dan laba yang diperoleh masih rendah.
2. Tahap pertumbuhan (growth).
Karakteristik :
  • Penjualan dan laba akan meningkat dengan cepat. Karena permintaan sudah sangat meningkat dan masyarakat sudah mengenal barang bersangkutan, maka usaha promosi yang dilakukan oleh perusahaan tidak seagresif tahap sebelumnya. 
  • Pesaing sudah mulai memasuki pasar sehingga persaingan menjadi lebih ketat.
  • Perusahaan berusaha memasuki segmen pasar yang baru dan mencari saluran distribusi yang baru
3. Tahap kedewasaan (maturity)
  • Penjualan masih meningkat dan pada tahap berikutnya tetap. 
  • Laba produsen maupun laba pengecer mulai turun. 
  • Persaingan harga menjadi sangat tajam sehingga perusahaan perlu memperkenalkan produknya dengan model yang baru. 
  • Biasanya pemasaran mulai ditingkatkan lagi untuk menghadapi persaingan.
4. Tahap kemunduran (decline)
Barang baru harus sudah dipasarkan untuk menggantikan barang lama yang sudah kuno.
Permintaan terhadap produk sudah jauh menurun.
Apabila barang yang lama tidak segera ditinggalkan tanpa mengganti dengan barang baru, maka perusahaan hanya dapat beroperasi pada pasar tertentu yang sangat terbatas'
Altematif-alternatif yang dapat dilakukan oleh manajemen pada saat penjualan menurun antara lain:
a. Memperbarui barang (dalam arti fungsinya).
b. Meninjau kembali dan memperbaiki program pemasaran serta program produksiny agar lebih efisien.
c. Menghilangkan ukuran, warna, dan model yang kurang baik.
d. Menghilangkan sebagian jenis barang untuk mencapai laba optimum pada barang yang sudah ada.
e. Meninggalkan sama sekali barang tersebut.

5. MATRIX GE
Desain Struktur Organisasi juga harus memperhatikan matrix GE. Matriks GE adalah tool yang digunakan untuk memetakan posisi perusahaan.
Pada sumbu horisontal digunakan sembilan faktor yang merupakan daya tarik pasar terhadap produk kita (market attractiveness).
Sembilan faktor tersebut adalah :
  1. Size
  2. Growth
  3. Customer Satisfaction Levels
  4. Competition : quantity, types, efectiveness, commitment
  5. Price Levels
  6. Profitability
  7. Technology
  8. Govermental regulations
  9. Sensitivity to economic trends
Sumbu vertikal adalah Business Position (yaitu kemampuan perusahaan untuk bersaing)


Biasanya diberikan bobot terhadap kedua sumbu tersebut :
Nilai bobot 1 artinya High
Nilai bobot 2 artinya Medium
Nilai bobot 3 artinya Low

Contoh Kasus :
Hingga saat ini, Telkomsel merupakan operator layanan telekomunikasi seluler terbesar di Indonesia berdasarkan nilai pangsa pasarnya. Berdasarkan data statistik industri Maret 2005, Telkomsel memiliki jumlah pelanggan sebanyak 17,8 juta yang berarti penguasaan pangsa pasarnya mencapai 55%.  Telkomsel memberikan layanan seluler berbasis GSM melalui gelombang dual band 900 dan 1800 Mhz untuk wilayah domestik dan melalui kerjasama dengan 356 jaringan partner roaming internasionalnya yang berada di 145 negara (berdasarkan data statistik industri Mei 2005). Para pelanggan Telkomsel disediakan dua pilihan layanan kartu prabayar, yakni SimPATI dan Kartu As, dan layanan kartu pascabayar, kartuHALO, dengan tambahan berbagai program dan fasilitas layanan lainnya.
Bisnis Telkomsel di Indonesia telah tumbuh secara signifikan sejak peluncuran perdana layanan komersial pasca bayarnya pada tanggal 26 Mei 1995. Di bulan November 1997, Telkomsel menjadi perusahaan telekomunikasi seluler pertama di Asia yang memperkenalkan produk layanan GSM prabayar yang dapat diisi ulang. Dari total jumlah pendapatan, selama kurun waktu 5 tahun (2000 – 2004) total pendapatan Telkomsel tumbuh lebih dari lima kali lipat dari Rp2,8 Triliun menjadi Rp14,77 Triliun, berasal dari kontribusi kenaikan jumlah pelanggan pada periode yang sama yang mencapai lebih dari 9 kali lipat, dari 1,7 juta menjadi 16,3 juta.  Dari sisi jaringan, Telkomsel memiliki wilayah jaringan layanan seluler terluas di Indonesia, mencakup wilayah propinsi, kota, dan kabupaten dengan memanfaatkan teknologi GPRS, Wi-Fi dan EDGE.

Dalam upayanya memenangkan persaingan dalam kompetisi yang semakin sengit di bisnis seluler, maka berikut ini disajikan rangkaian analisis yang dilakukan berdasarkan analisis portofolio matriks posisi usaha – daya tarik pasar (Market Attractiveness- Business Position Matrix) yang diurutkan berikut ini:
  • Pertama, Market Attractiveness (terdiri atas penetapan harga atau tarif, ketersediaan serta kualitas layanan, profitabilitas dan regulasi), dan 
  • Kedua Business position (yang terdiri atas ketersediaan jaringan, pertumbuhan usaha, dan pangsa pasar). 
Market Attractiveness : Penetapan Harga atau Tarif 
Saat ini bisa dikatakan bahwa tarif kartu seluler produk Telkomsel relatif mahal, sehingga bisa dikatakan, tarif bukanlah keunggulan dari Telkomsel. Dengan demikian, dari sisi penetapan harga, produk Telkomsel masuk kategori 3 (low).
Market Attractiveness : Ketersediaan serta kualitas layanan utama dan tambahan
Dilihat dari pelayanan fasilitas pelanggan dan penawaran fitur (SMS, international roaming, GPRS, MMS, multi-party calling, call forwarding, call waiting, caller number display dan non-display, mobile banking, dan SMS ke layanan e-mail) dapat dianggap memiliki market attractiveness yang tinggi dan masuk kategori 1 (high)
Market Attractiveness : Profitabilitas
Telkomsel memiliki nilai ARPU (Average Revenue per User) tertinggi yang berarti memiliki tingkat pendapatan per pelanggan terbesar.Sehingga Telkomsel memiliki tingkat profitabilitas yang tinggi. Dengan demikian, nilai market attractiveness Telkomsel dari sisi profitabilitas adalah tinggi/high (=1).
Market Attractiveness : Regulasi
Regulasi di industri telekomunikasi diasumsikan sudah mendukung, sehingga dari sisi regulasi masuk kategori 1 (high)

Business Position : Ketersediaan Jaringan
Dari ketersediaan jaringan, dapat dikatakan Telkomsel leading daripada operator-operator lainnya ada berkat luasnya jaringan fixed-line yang selama ini dimiliki plus infrastruktur tambahan yang dibangun berikutnya. Telkomsel telah mampu mencakup 5 benua dan menjalin kerjasama dengan lebih dari 100 operator di seluruh dunia yang menjadikannya operator seluler di Indonesia dengan mitra roaming terbanyak Dengan demikian dari sisi ketersediaan jaringan, Telkomsel dapat diklasifikasikan memiliki business position yang tinggi (=1)
Business Position : Pertumbuhan Usaha
Dari sisi keuangan, rata-rata pertumbuhan pendapatan seluler Telkomsel (65%) masih kalah dengan rata-rata pertumbuhan pendapatan Indosat (120%).  Sehingga masuk kategori 2 (medium)
Business Position : Pangsa Pasar
Melihat peta persaingan yang ada, saat ini Telkomsel masih memimpin dengan menguasai 51% pangsa pasar, dan rata-rata pertumbuhan jumlah pelanggan sebesar 97%/tahun. Dengan melihat kondisi saat ini tampak bahwa posisi Telkomsel dalam peta persaingan akan masih tetap memimpin dalam jangka waktu dua atau tiga tahun ke depan. Karena itu dari sisi persaingan, Telkomsel masuk dalam klasifikasi memiliki business position yang tinggi (=1).
Kesimpulan : Dari hasil pemetaan dimensi market attractiveness (MA = Medium) dan business position (BP = High) pada bangunan matriks, didapat letak kombinasi keduanya pada baris ke-1 kolom ke-2 yaitu daerah B


Dan yang terakhir, jika ada permasalahan organisasi dan kita sebagai konsultan, maka kita harus memberikan beberapa alternatif solusi pemecahan masalah. Kita merekomendasikan salah satu alternatif dengan dasar pemikiran yang jelas dan bisa dipertanggungjawabkan, tetapi keputusan final tetap ada ditangan pucuk pimpinan organisasi. We only a consultant after all.

Sekian..

Friday, May 4, 2012

Tiket

Ada puluhan email yang masuk ke Inbox saya hari ini, tetapi satu email ini membuat saya merenungkan sesuatu. Email ini berasal dari John Maxwell Team. Well, who is on earth do not know about this man? He is a great man, an international speaker, an author who has writen more than 70 books and selling 20 million copies about Leadership. Dan banyak dari bukunya yang selalu masuk dalam jajaran best seller. Setahu saya dia juga orang yang banyak mendedikasikan waktunya untuk hal-hal rohani. He is a godly man also.

Well, back to the topic, email yang saya dapatkan dari John Maxwell Team berikan tentang event seminar yang akan diadakan oleh mereka. Dan tentunya seminar ini berbayar. 


Dan yang akhirnya membuat saya merenung, adalah ketika saya melihat daftar harga tiket yang disediakan. Dalam daftar itu, kita bisa melihat adanya klasifikasi tiket dari yang Silver, Gold, dan Platinum. Harga dan fasilitas yang didapatkan untuk tiap jenis tiket tentunya berbeda. Harga yang paling murah dan fasilitas paling sedikit adalah tiket tipe Silver, dan harga paling mahal serta fasilitas paling lengkap adalah tiket tipe Platinum

Ketika melihat daftar diatas, tentu kita bisa melihat adanya perbedaan fasilitas yang didapatkan. Orang-orang yang membeli tiket Silver tidak akan berkesempatan untuk bisa bersantap siang dengan John Maxwell. Orang-orang dengan tiket Gold tidak akan mendapatkan fasilitas berfoto pribadi atau sarapan eksklusif dengan John Maxwell. Hanya orang-orang yang mau dan mampu membayar paling mahal lah, yang bisa menikmati semua fasilitas tersebut. Bisa makan siang bersama, foto bersama, mendapatkan buku yang ditandatangani langsung, dan sarapan ekslusif dengan Maxwell.

Saya yakin bahwa dalam kemapanan nya dan kepribadian nya, Maxwell bukan mengejar materi dengan memberlakukan tarif tiket dengan klasifikasi tertentu. Saya sangat yakin, orang seperti Maxwell sangat ingin bisa berbagi, makan bersama, foto bersama, sarapan bersama, dengan banyak orang. Tapi Maxwell memiliki keterbatasan. Baik itu keterbatasan secara sumber daya yang ada maupun dalam diri Maxwell sendiri. Maxwell terbatas dalam hal dana, kapasitas tempat yang tersedia, alokasi waktu. Maxwell juga terbatas dalam kondisi dirinya yang sudah tua dan belum tentu bisa meladeni orang banyak untuk sekedar bertanya jawab secara pribadi, foto bareng, dan makan bersama. Singkat nya, he is still a very limited person.

Dalam keterbatasan Maxwell tersebut, akhirnya dia memberlakukan tarif (dengan potongan yang cukup besar) dengan tingkatan fasilitas tertentu. Untuk apa? Well, jika saya melihat dari perspektif Maxwell, mungkin Maxwell memiliki beberapa alasan seperti dibawah (tentunya bukan karena dia ingin meraup untung, karena dia sudah kaya dan terkenal. Disamping itu dia juga punya karakter yang menurut saya jauh dari kata tamak).

Pertama, Maxwell ingin memberikan fasilitas khusus kepada orang-orang yang ingin membayar lebih banyak adalah karena dengan mau memberikan uang yang lebih banyak itu mengindikasikan adanya keinginan yang kuat (excited) untuk bertemu dengan Maxwell. Tentunya, jika saya adalah Maxwell, dalam keterbatasan saya seperti yang sudah saya paparkan diatas, saya pastinya ingin bertemu dan memberikan waktu khusus saya kepada orang-orang yang memiliki motivasi yang kuat untuk bertemu dengan saya dan belajar dari saya. Well, salah satu ukuran yang bisa menunjukkan seberapa besar motivasi saya ialah seberapa besar saya bersedia memberikan uang saya untuk membeli tiket tersebut. Iya, bukan?

Kedua, untuk memberikan kesempatan kepada orang-orang yang telah bekerja dengan keras dalam hidup karena orang yang mampu membayar uang yang lebih banyak tentunya adalah orang yang memiliki kondisi finansial yang bagus. Dan kondisi finansial yang baik tentunya mampu mengindikasikan usaha dan kerja keras seseorang. Orang dengan kondisi finansial yang baik tentunya telah bekerja dengan amat efisien, efektif, cerdik, dan bekerja keras dalam hidupnya sehingga dia bisa memiliki finansial yang baik. Tentunya orang-orang yang telah memberikan usaha yang lebih banyak pantas mendapatkan apresiasi. Well, memang ada orang yang memperoleh uang yang banyak dari cara-cara yang jahat. Tetapi itu tidak saya maksudkan disini. Jika semua orang mencari uang dengan cara yang baik, yang menjadi pembeda kondisi finansial mereka adalah seberapa keras usaha mereka, seberapa cerdas (efisien) mereka dalam bekerja. Kira-kira begitu maksud saya.

Oke, jika dengan dua alasan diatas, saya bisa memahami mengapa seorang John Maxwell membuat "hierarki tiket" seperti itu dan mengapa dia tidak menggratiskan saja tiketnya demi memberikan mamfaat bagi orang banyak. Tetapi karena keterbatasannya, saya ulangi, karena keterbatasan nya, Maxwell terpaksa harus memberikan harga yang harus mereka bayar untuk bisa bertemu dengan dia.

Tapi saya jadi berpikir, bagaimana dengan nasib orang-orang yang sangat ingin bertemu dan berbincang dengan Maxwell tapi terlahir dari keluarga yg tidak kaya dan tidak memiliki dana (seperti saya) ??

Lalu, perenungan ini berakhir dengan sebuah ujung. Dan ujung dari perenungan ini adalah betapa bersykurnya saya memiliki Allah yang tak terbatas oleh apapun. Allah yang tak terbatas mampu "menjamu" sebanyak-banyaknya orang yang ingin bertemu dengan Dia.
Tidak ada hierarki tiket bahkan tidak perlu membayar tiket masuk. 
Anda tidak akan dinilai dari berapa uang yang anda hasilkan
Di dalam kerajaan Nya, tiket masuk yang anda butuhkan adalah Darah Yesus yang telah melayakkan anda masuk dalam kediaman Nya, duduk makan bersama Dia, dan menikmati sukacita yang tidak terbayangkan bersama dengan Dia.

Hanya yang terbatas (allah yang terbatas) mematok "harga tiket" terhadap umatnya untuk bisa masuk kedalam sorga. Harga tiket itu mungkin adalah :
- seberapa banyak anda berbuat baik
- seberapa sering anda berbuat jahat
- berapa kali anda puasa
- seberapa banyak persembahan/sesajen anda
- dll

But,Praise The Lord..
Kita tidak perlu membayar harga tiket semahal itu untuk masuk kedalam kediaman Allah di sorga. Lagipula kita tidak akan pernah mampu membayar nya. Jika Allah itu adalah maha sempurna dan Adil, maka tidak akan ada seorangpun yang mampu membayar harga tiket itu dan bisa bertemu dengan Allah. Tetapi dalam ketidakterbatasan Allah (dalam kasihNya, keadilanNya, kuasaNya), Allah mempersilahkan siapapun, dari suku manapun, dari negara manapun, dari status sosial manapun, untuk bisa masuk, bertemu dengan Allah, dan menikmati hadirat Allah dalam kediaman Nya yang kudus.

Soli Deo Gloria :D

Wednesday, May 2, 2012

A Song For Mama



You taught me everything
And everything you’ve given me
I always keep it inside
You’re the driving force in my life, yeah
There isn’t anything
Or anyone I can be
And it just wouldn’t feel right
If I didn’t have you by my side

You were there for me to love and care for me
When skies were grey
Whenever I was down
You were always there to comfort me
And no one else can be what you have been to me
You’ll always be you always will be the girl
In my life for all times

Chorus:
Mama, mama you know I love you
Oh you know I love you
Mama, mama you’re the queen of my heart
Your love is like
Tears from the stars
Mama, I just want you to know
Lovin’ you is like food to my soul

You’re always down for me
Have always been around for me even when I was bad
You showed me right from my wrong
Yes you did

And you took up for me
When everyone was downin’ me
You always did understand
You gave me strength to go on

There was so many times
Looking back when I was so afraid
And then you come to me
And say to me I can face anything
And no one else can do
What you have done for me
You’ll always be
You will always be the girl in my life


30 April 2012 : Happy Birthday Mother :)

Untitled

Tuesday, May 1, 2012

Progress TA (1)

Oke, mulai saat ini saya akan menuliskan progress Tugas Akhir saya di blog ini. Sebagai bahan pengingat dan pemantau kemajuan progress...

Hari ini, Selasa 1 Mei 2012, saya kembali melapor progress TA sama dosen pembimbing saya. Dari bimbingan TA kali ini saya dapat beberapa tugas yang harus dikerjakan untuk pertemuan bimbingan TA minggu depan :

1. Pelajari lagi tentang software pemodelan ATP. Bisa baca TA angkatan dulu yang sudah pernah menyinggung tentang pemakaian ATP. Judul TA nya berkaitan dengan Rangkaian Ekivalen Isolator.
2. Ketika hendak ke lapangan (GI Pangandaran), jangan lupa untuk membawa sampel isolator dari GI Pangandaran yang coating dan non-coating untuk dilakukan pengujian di laboratorium. Hal ini karena pengujian di Lab memungkinkan tegangan yang melebihi tegangan kerja sistem (11 kV) bahkan sampai isolator mengalami flash over. Pengambilan data ke GI bisa menghubungi Mas Medi dulu untuk memperoleh surat jalan (uang jalan juga. hehehe)
3. Sebelum pengambilan data ke lapangan, saya harus mempelajari lagi dan memahami metode pengukuran arus bocor, hidrofobisitas, THD di Lab dengan alat-alat ukurnya. Bisa menghubungi dan belajar dari Mas Medi juga.
4. Ketika ke GI Pangandaran, jangan lupa untuk mengambil sampel air laut untuk mengamati konduktivitasnya. Amati juga lokasi GI tersebut seperti : jarak GI ke bibir pantai, kecepatan angin, curah hujan, suhu (bisa minta data tahunan ke BMKG)
5. Baca sebanyak-banyak nya referensi paper dari IEEE. Referensi ini bisa menjadi acuan untuk :

  • Dasar teori
  • Metode eksperimen (mengacu kepada paper yang sudah lebih dulu melakukan metode eksperimen tersebut)
  • Metode analisis (bisa mengacu pada metode analisis yang sudah pernah dilakukan dalam paper tsb)
  • Membandingkan hasil yang diperoleh antara TA saya dan paper tersebut lalu memberikan argumentasi berdasarkan perbandingan tersebut.

6. Perdalam lagi konsep tentang isolator rantai. Rajin-rajin ke perpus elektro nyari bahan TA.

Keep on fire!